今年，冷轧公司产量任务和增收节支降成本任务非常繁重，面对的压力前所未有，广大干部职工不断提高责任意识，危机意识，不断提高解决问题的能力，在确保产线稳定顺行的基础上，不断提高精细化管理水平。围绕完成今年经营生产任务，完善制定了具体措施：一是夯实管理基础，确保产线稳定顺行。为了确保任务的完成，各单位对今年1—4月的生产经营进行透彻分析，查找存在的问题和短板，针对差距与不足，找出彻底解决的办法与措施，狠抓落实。二是发挥专业管理作用，强化精细化管理。进一步强化专业管理，通过深入开展“走基层、转职能、改作风”活动，把工作重心下移，把管理重心前移，做到责任到位、服务到位、管理到位、控制到位。主动深入现场，发现问题及时提供解决方案。三是抓好节能降耗，加大增收节支降成本工作力度。进一步抓好节能降耗。做好能源动力系统运行情况的跟踪检查，确保能源动力成本持续降低。在保证安全、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保能源动力成本持续降低。四是大力开展技术攻关，全面提高产品质量。围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。充分利用CMI技术支持的机会，解决好GA产品生产过程中存在的不足。进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产奠定坚实的设备基础。五是坚持以人为本，共建“幸福家园”。不断加强党建工作和思想政治工作,坚持以人为本、全心全意依靠职工群众办好企业，维护职工合法权益，创建和谐企业，实现人与企业的共同发展，共建幸福家园。

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